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馮濤
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人力資源、薪酬管理專業講師

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馮濤培訓課程

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公司股權激勵
【課程大綱】一、股權激勵計劃的設計基礎 1、公司治理的要求 2、股權激勵的目的 3、與薪酬體系匹配的激勵方式 4、被激勱對象的范圍確定 二、我國股權激勵機制的現狀 1、非上市公司股權激勵 2、擬上市公司股權激勵 3[詳情]
培訓課程時長:1 天   課程分類:薪酬管理

馮濤薪酬管理培訓課程

目標與績效管理
一、績效指標概述1、 績效考核和績效管理的區別2、 績效管理體系概述3、 績效管理的目的4、 績效合同包括哪三部分內容5、 什么是KPI(關鍵業績指標)6、 態度和能力指標應不應該考核7、 [詳情]
培訓課程時長:2 天   課程分類:績效體系

馮濤績效體系培訓課程

如何有效的提取績效指標
一、績效指標概述1、 績效考核和績效管理的區別2、 績效管理體系概述3、 績效管理的目的4、 績效合同包括哪三部分內容5、 什么是KPI(關鍵業績指標)6、 態度和能力指標應不應該考核7、 [詳情]
培訓課程時長:2 天   課程分類:績效體系

馮濤績效體系培訓課程

高管薪酬體系設計
1、全面了解現代企業職位薪酬體系設計的常用方法 2、掌握現代企業薪酬體系設計的思路與操作流程 3、了解高管團隊的薪酬結構 4、企業高管的薪酬特性 5、高管薪酬設計的核心問題 [詳情]
培訓課程時長:1 天   課程分類:薪酬管理

馮濤薪酬管理培訓課程

年終獎的那些事兒
【培訓收益】 1、 掌握年終獎金設計與發放的技巧 2、 學會設計年終獎 [詳情]
培訓課程時長:1 天   課程分類:薪酬管理

馮濤薪酬管理培訓課程

年度薪酬調整藝術
【培訓收益】 1、掌握薪酬體系的設計步驟。 2、全面掌握透視企業自身薪酬水平的方法和技巧。 3、系統掌握設計、優化薪酬體系的實用硬技術(數量方法)。 4、掌握年度調薪的常用方法和技巧。 [詳情]
培訓課程時長:1 天   課程分類:薪酬管理

馮濤薪酬管理培訓課程

崗位價值評估工具應用實戰(1天)
一、崗位價值評估模型的五種方法1、 排序法2、 職位分類法3、 市場定價法4、 標準因素計分法5、 定制因素計分法二、三種最常用的崗位價值評估模型1、 美世國際職位評估體系第二套2、 美世國際職位評估體系第[詳情]
培訓課程時長:1 天   課程分類:招聘管理

馮濤招聘管理培訓課程

崗位說明書撰寫實戰(1天)
一、工作分析概述1、什么是工作分析?2、工作分析所需信息3、職責、崗位、職務4、工作分析的重要性5、工作分析與其他人力資源工作的關系6、直線部門與人力資源部門在工作分析中的角色、責任和合作二、如何進行工作分[詳情]
培訓課程時長:1 天   課程分類:培訓管理

馮濤培訓管理培訓課程

非人力資源經理的人力資源管理(2天)
掌握人力資源的特性,對人力資源管理技能有一定的認知; 解人力資源部門與業務部門在人力資源資源管理領域的定位和分工; 能夠利用人力資源管理的專業技能,有效招聘、激勵、評價和培育下屬; 能夠站在公司戰略高[詳情]
培訓課程時長:2 天   課程分類:非人力資源

馮濤非人力資源培訓課程

績效管理體系設計微咨詢(7天)
1、只用七天時間(實際項目周期約為2-3個月)為企業制定符合企業實際情況的績效管理體系,節省時間與成本; 2、在項目運作過程中,將為企業帶出3-4名績效管理骨干團隊,使企業的績效運作能夠良好的運轉; 3、項目[詳情]
培訓課程時長:7 天   課程分類:績效體系

馮濤績效體系培訓課程

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