4006-902-904
周代進
匯師認證講師
暫無評價

人力資源管理類高級講師

本站已經通過實名認證,所有內容均由周代進本人或助理發表

周代進培訓課程

您的位置:周代進 > 周代進培訓課程 > 課程詳情

《高端戰略績效管理體系設計》

《高端戰略績效管理體系設計》
課程時長: 1 天
適合學員:高層領導 中層領導
適合行業:不限行業
關注度: 2455

方法因問題而生!基于問題導向的績效獎金設計新模式和變革創新從這里啟航!

課程背景

1、提供從戰略到績效實現的一體化的績效管理方法和落地手段,深入理解企業發展關鍵成功因素、制定戰略地圖和關鍵業績指標,在企業各級組織和個人的指標層層分解,完成對企業實時的業績監控與循環的全過程的管理。
2、基于企業戰略和業務發展進行績效管理體系的設計,顛覆傳統設計模式,緊扣業務特點,建立“以戰略為導向,以業務為根本,以價值為驅動”的績效管理體系。全是精彩獨到的實操技巧和高效方法!

培訓對象

企業董事長、總裁及企業中高層管理人員

培訓方式

內訓、公開課、精品班、EMBA總裁班

課程大綱

一、績效管理體系流于形式和不被老板認同的本質原因在哪里?

1、不清楚績效的源頭在哪里?

2、績效的落地之法在哪里?

3、如何構建企業的戰略地圖?

4、業務對績效管理體系的要求與本質是什么?

001.png

二、如何構建運營型的績效管理體系?

1、績效體系如何設計才不會讓激勵要素偏離對業務的牽引!

2、績效獎金基數設計應掌握哪些核心的基本原則?

3、如何保證績效獎金基數的設計緊扣業務類型?

4、如何驅動被考核者的眼光聚焦到業務目標的實現?

5、如何設計集團多元化業務的績效激勵模式?

三、如何顛覆傳統績效激勵的設計模式、驅動員工愛上考核!

1、傳統績效激勵模式存在哪些弊端?

2、如何建立動態的績效激勵模式?

3、如何真正掌握以下五種方法,使績效管理體系具有真正的靈魂與差異化的設計思想?

002.png

四、如何構建基于企業整體價值鏈的績效管理體系?

1、如何將公司各部門視為價值鏈條上的某個環節,進行跨部門團體激勵方案的綜合設計?

2、如何系統地掌握個人系數、部門系數和公司系數的核心設計技巧?

3、如何設計個人績效、部門績效與公司績效的全面協同?

4、崗位系數、部門系數和公司系數如何組合設計與靈活應用?

五、如何檢測績效管理體系的有效性?

1、如何做績效方案的測算 —— 檢測方案的激勵性和規避風險

2、如何構建績效數據測算矩陣?

3、評估績效方案與戰略保持高度一致的維度有哪些?


1、MBA高級工商管理專業,持有人力資源職業經理人資格證。15年以上人力資源管理從業經驗,10年上市集團高管工作經驗。
2、曾任職于廣通汽車、威爾發展集團、五星太陽能集團、中國燃氣集團、中盟科技,歷任集團績效總監、人力副總、運營中心總經理、執行總裁等職務。
3、現任北大縱橫管理咨詢集團合伙人、高端戰略績效培訓專家、多家企業常年顧問。
4、謙和寬容、崇尚專業、精益求精、嚴謹務實,有良好的職業操守、團隊合作及敬業精神。

版權聲明:本網站服務于企業培訓師及各培訓機構,為匯師經紀所經營并享有版權,部分作品由網友自主投稿、編輯、上傳,對此類作品本站僅提供交流平臺,如果您發現網站上有侵犯著作權的作品,請提供身份證明、著作權權屬證明、侵權情況證明與本網站法務部李曉兵聯系,我們會在核實后及時刪除。
查看更多>>

周代進簡介

周代進

周代進

人力資源管理類高級講師

講師手機:15810357436

只接受預約講師授課電話咨詢!

匯師經紀微信公眾號
二元彩票是什么