4006-296-278
宋小平
匯師認證講師
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生產管理專家

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宋小平培訓課程

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《統計核算—為企業構建數據分析系統》

《統計核算—為企業構建數據分析系統》
課程時長: 3 天
適合學員:中層領導 基層員工
適合行業:食品飲料 生產制造 汽車業 機械制造
關注度: 1139

課程背景

通過該課程的培訓學習,使企業的統計人員掌握統計的基礎知識,學習、掌握企業生產統計、質量統計、倉儲物流統計、銷售統計、設備統計的技能;掌握倉儲物流管理的基本知識,知曉倉儲物流中配送管理、入庫流程、進貨驗收、物料信息管理和出貨、發貨管理的流程、基本要求與作業方法;學會運用統計數據、統計方法進行描述、分析、核算和管理企業。為企業找到降低成本、提高效率和效益的有效方法;有效發揮統計的核算和監督職能,實現企業管理的科學化、數據化、圖表化奠定堅實的基礎。

培訓對象

企業生產、質量、設備、營銷、物流倉儲部門經理、部長、主管,企業計劃、統計、會計、倉庫保管員、核算員等;

課程收獲

學習本培訓課程,你將在短短的2天的時間內,全面掌握制造型企業統計工作所必備的基本知識、技能和統計方法,獲得下列收獲:
1、初步掌握統計基礎理論知識和統計數據分析應用方法,教你掌握統計報表、統計表單、統計圖的設計、繪制和應用方法;
2、讓你領悟生產運作統計的基本內涵、基本指標,掌握設置統計臺帳、班組日志的要領,掌握生產、消耗常用的統計方法;
3、教你知曉如何建立企業的質量數據統計,如何應用統計數據進行質量分析,控制不合格率的產生;
4、讓你掌握倉庫管理、物流管理常用的統計臺帳、統計報表的設計要領,學會建立倉儲物流統計日志和統計指標及分析方法;
5、教你學會建立銷售臺帳,設計銷售報表,掌握銷售價格與毛利率,價格與銷售量變化的計算方法,有效建立起系統的銷售數據管理體系;
6、讓你初步掌握設備統計和OEE設備效能分析的基本要領和方法,為提高設備的綜合利用率提供科學的解決方案;

課程大綱

第一講、數據分析系統與統計;

1、數據分析是什么?

2、為什么企業需要進行數據分析?

3、數據分析的基礎是統計;

4、統計與企業數據分析;

5、統計與企業信息管理的發展現狀;

6、企業數據統計工作的特征;

7、社會經濟統計的職能;

8、統計數據研究方法的分類。


第二講:統計數據的整理;

1、統計數據的整理;

2、統計分組方法;

3、統計分組中的計算;

4、統計資料的匯總;

5、統計分布數列。


第三講:統計綜合指標

1、綜合指標的基本概念;

2、相對數指標的種類;

3、相對數指標的表現形式:

1)百分數;

2)頻數、頻率;

3)比率、比例;

4)倍數與番數;

5)同比與環比;

4、平均數指標的計算;

1)加權平均數;

2)中位數;

3)眾數;

5、標志變異分析指標;

1)極差;

2)平均差;

3)標準差;

4)變異系數。


第四講:統計報表制度

1、統計原始記錄;

1)什么是原始記錄;

2)原始記錄的內容;

3)設置原始記錄的原則;

4)原始記錄的填寫要求;

2、統計臺賬;

1)什么是統計臺賬;

2)統計臺賬的作用;

3)統計臺賬的填寫要求;

4)統計臺賬的式樣;

3、統計報表;

1)什么是統計報表;

2)統計報表的作用;

3)統計報表的設計與結構;

4)統計報表的填寫要求;

4、統計報表制度;


第五講:時間數列分析方法;

1、時間數列的概念;

1)什么是時間數列;

2)時間數列的作用;

3)編制時間數列的原則;

2、時間數列水平指標分析;

1)發展水平;

2)平均發展水平;

3)增長量與平均增長量;

3、時間數列速度指標分析;

1)發展速度;

2)增長速度;

3)平均發展速度;

4)平均增長速度;


第六講:企業統計與數據分析工作概述;

1、企業統計與數據分析工作的現狀;

2、企業統計與數據分析工作存在的問題;

3、企業統計工作的基本職能;

4、企業經濟核算概述;

5、三種不同經濟核算的職能;

6、企業數據分析系統的建立;

7、提升企業統計與數據分析的措施;


第七講:企業生產統計工作

1、生產統計工作的職責;

2、產品產量統計;

3、工業增加值統計;

4、原材料消耗統計;

1)原材料消耗統計的口徑、范圍;

2)原材料總消耗量的統計;

3)原材料單位消耗量的統計;

4)原材料利用率的統計;

5、工業發展速度的對比分析;

1)不變價格法;

2)價格變動差額法;

3)價格指數調整法;

4)工業生產指數的計算;

6、生產統計表單;

1)班組生產日報表;

2)生產進度日報表;

3)產品生產月報表;

4)產品訂單計劃執行一覽表。


第八講:企業質量統計工作

1、質量統計工作的職責;

2、產品質量統計指標;

3、質量目標考核指標;

4、PPM值的計算;

5、質量統計表單;

1)產品品質檢驗日報表;

2)產品質驗日報表;

3)產品質量管理日報表;

4)生產質量月報表;

5)質量目標考核月報表;


第九講:倉庫進出貨物的管理

1、配送倉庫的作業流程;

2、物料進貨的管理;

1)物料入庫準備流程;

2)進貨作業應考慮的七個要素;

3)進貨驗收的內容;

4)物料分類管理的原則;

5)物料入庫信息的處理;

3、物料出貨的管理;

1)出貨作業的管理流程;

2)出貨的檢查與統計;

3)執行出貨作業的工作流程;


第十講:企業倉儲物流統計;

1、倉儲物流統計的職責;

2、倉儲物流管理存在的問題;

3、倉儲物流的統計;

4、倉儲貨物的盤點;

5、統計表單:

1)物料入庫統計月報表;

2)物料出庫統計月報表;

3)物資材料收、發、存動態統計月報表;


第十一講:企業設備管理統計

1、企業設備管理中存在的問題;

2、設備統計的職責;

3、設備管理統計的內容;

4、設備統計主要指標介紹;

5、OEE設備效能分析方法;


第十二講:企業銷售統計應用;

1、銷售統計工作的職責;

2、產品銷售的統計原則:

1)銷售統計五個原則;

2)產品銷售統計的范圍;

3)銷售統計應注意的問題;

4)售出產品退貨的處理;

5)對企業自用產品銷售的處理;

3、常用的銷售統計指標;

1)產品平衡銷售統計;

2)產品銷售率統計;

3)市場占有率統計;

4)市場覆蓋率的統計;

5)貨款結算統計;

4、銷售價格與銷售額的關系:

1)產品價格與產品銷售量;

2)產品價格與產品銷售額;

3)產品銷售盈虧平衡點分析;


第十三講:常用的統計分析工具與方法

1)檢查表;

2)排列圖;

3)因果圖;

4)直方圖;

5)散布圖等;

6)控制圖;


第十四講:統計方法在企業管理中的應用

1、如何設定經營目標和設計計劃考核指標;

2、如何計算企業的產能;

3、怎樣評價客戶滿意度?



原是內蒙古司法廳某局計財處公務員,1990年調入某國有企業工作。曾經先后在國有企業、合資企業、日資企業和民營企業擔任車間主任、人力資源部部長、質量部部長、生產運營經理、戰略管理部部長和常務副總經理等。有10年汽車行業生產運營管理和質量管理工作經歷,有5年食品企業生產管理工作實踐。
自2007年10月從事管理咨詢工作以來,先后在煙臺、聊城、濟南、威海、泰安、淄博、德州、江蘇省鎮江丹陽、遼寧大連、四川德陽、上海、河北邢臺、滄州、北京等地為30余家民營企業提供人力資源管理整合、ISO9001和TS16949體系貫標、生產管理改善、生產績效考核、質量提檔升級、企業管理規范化和企業管理全面升級的診斷、咨詢和培訓服務,為企業做各種管理培訓百余場次,積淀了豐富的企業管理咨詢、管理診斷和管理培訓工作經驗。

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