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張珊波
匯師認證講師
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阿米巴經營顧問 HRBP實踐專家

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張珊波培訓課程

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阿米巴經營(實操課)

阿米巴經營(實操課)
課程時長: 2 天
適合學員:高層領導 中層領導 基層員工
適合行業:不限行業
關注度: 1695

創新理念與方法,應用與操作性強

課程背景

稻盛和夫是日本的“經營之神”,運用獨創的阿米巴經營模式,創造了三個世界500強企業之奇跡!
白手起家創建二家世界500強企業,用三年時間拯救了日航空,日航后為第三家世界500強;
稻盛和夫采用阿米巴,帶領企業二次突破石油危機,日元升值危機,日本泡沫經濟,世界金融危機,日本危機,在嚴寒中發展壯大,屹立不倒;
50多年企業從未虧損,凈利潤遠大于10%。
稻盛和夫在無任何航空經驗的情況下接手企業,導入阿米巴一年內讓巨虧的“日航空”實現扭虧為盈實現1884億日元巨額盈利。

阿米巴經營模式是指將公司分成許多的小的組織(或是一個部門、一條生產線、一個班組、一道工序,甚至到每個員工),每個小組織就是一個阿米巴,都是一個獨立的利潤中心,就像一個公司去經營。
阿米巴經營模式已經被眾多行業和企業證明是行之有效的。其特征既非常適合國內企業經營的需求,又由于其文化的特殊性,導入中國并不能原樣照搬,需要找到適合中國國情的模式。

培訓對象

中高層管理者

課程收獲

1、理解阿米巴經營哲學的精髓
2、掌握阿米巴組織劃分的方法
3、掌握阿米巴經營會計方法
4、掌握阿米巴經營業績改善技巧
5、掌握阿米巴考評激勵機制;
6、掌握本土阿米巴模式導入方法

培訓方式

面授講解、問題互動、案例分析、工具實操

課程大綱


第一部分 阿米巴經營基本認知

1、稻盛和夫與他的三大傳奇

2、什么是阿米巴;阿米巴生物學特征;

3、什么是阿米巴經營;15個典型特征;

4、 阿米巴經營模式三大組成部分

5、阿米巴經營三大目的、五大特征;;

6、阿米巴經營三個原則、兩大基礎;

7、阿米巴經營本質;

8、阿米巴經營實施基本條件;

9、阿米巴經營實施后的效果(解決什么問題;帶來哪些改變)

10、阿米巴經營體系框架圖;

11、阿米巴經營運行邏輯圖;


  第二部分 用經營哲學凝聚人心——經營哲學

1、阿米巴經營哲學淵源;

2、阿米巴經營哲學內涵

3、人生成功方程式

4、《京瓷哲學》78條解讀(重點解讀)

5、稻盛經營哲學原點解讀

6、稻盛經營之道、商業思維、人才標準

7、經營十二條

8、六項精進

9、調動員工積極性7個關鍵

10、阿米巴組織愿景

11、阿米巴經營哲學重要意義;

12、阿米巴經營哲學精髓;

互動:你對阿米巴經營原點理解


第三部分、靈活高效的柔性組織——組織劃分

1、三種典型組織演變歷程

2、現代組織轉型典型特征;

3、阿米巴組織7個特點;

4、阿米巴組織與傳統組織對比;

5、阿米巴組織優勢

6、阿米巴組織結構形態;

7、組織生命周期與SAU/SBU/SDU/的劃分

8、阿米巴組織劃分原則與條件

9、阿米巴組織劃分三種形態

10、阿米巴組織劃分的六種維度

11、阿米巴組織劃分的順序

12、什么是量化分權?阿米巴量化分析與流程分權區別;

13、阿米巴組織分裂、合并、成長

14、阿米巴領導人(巴長)總體素質標準

15、阿米巴領導人(巴長)選拔程序與方法

實操:請償試劃分本企業阿米巴組織


第四部分、聚焦利潤精打細算 ——經營會計

1、阿米巴經營會計理念啟源

2、經營會計、管理會計與財務會計區別

3、什么是單位時間核算制?有什么特點

4、《經營會計損益表》《單位時間核算表》構造解析

5、變動費、邊界利潤、固定費 三者關系

6、阿米巴經營會計本質

7、經營會計報表與權責利解讀

8、如何用經營會計報表提升經營能力

9、京瓷會計7原則解讀

實操:設計本企業單位時間核算表


第五部分、引入市場競爭機制——內部交易

1、阿米巴現場核算反饋機制

2、阿米巴定價原則與方法

3、內部交易本質—傳遞市場壓力,引進競爭機制

4、內部定價基礎

5、內部交易標的

6、內部交易模型

7、費用分攤計算方法‘ 

實操:公共費用分攤與計算


第六部分、持續經營改善機制——業績改善

1、阿米巴經營改善機制

2、阿米巴經營管理機構

3、阿米巴經營業績改善TCD循環改善

4、阿米巴經營業績改善五步驟

5、阿米巴經營業績改善TCD改善案例;

實操:經營報表TCD改善分析;


第七部分、二元制人事管理特點——考評激勵


1、阿米巴三位一體人事體系

2、阿米巴人事三大業務系統

3、二元制人事管理特點

5、阿米巴薪酬制度特點

6、阿米巴考評體系特點:組織評價與個人評價

7、阿米巴激勵機制特點

8、阿米巴的人才培養

互動:阿米巴人力資源與傳統人力資源有何異同?


第八部分 阿米巴經營模式正確推行方法


1、阿米巴推行常見誤區

2、正確學習阿米巴經營的7大認知思維

3、阿米巴推行五個條件

4、阿米巴經營實施的兩大難點

5、阿米巴經營推行的三大秘籍

6、經營哲學落地基本策略與方法

7、阿米巴經營哲學具體運用若干問題


互動:如果你的企業導入阿米巴,你準備如何入手?



第九部分 阿米巴經營成功案例

1、稻盛和夫拯救日航案例詳細解讀;

2、國內行業阿米巴經典案例解析;  

  互動:學習阿米巴經營模式后的啟示


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