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為什么說績效考核很重要

發布日期:2019-10-17 15:02:10 瀏覽次數:200

對于績效考核,想必每個職場人士都經歷過,雖然有人說績效考核是老板看你不順眼,準備要開你的刀;但是不可否認,績效考核為我們解決許多管理上的問題;比如我們對薪酬體系的設計,對企業員工的激勵。

績效考核是個很好用的工具,俗話說“沒有考核,就沒有管理”,但是由于各種各樣的原因,企業員工對考核的方式和考核的效果總是無法滿意,有時候不但是員工不滿意,甚至中高層管理者都不滿意,造成這樣局面的問題是什么,我們來探討一下。

雖然大家都知道績效考核很重要,但是它為什么重要;

第一,績效考核是對公司員工在工作崗位上的表現和結果做的評估報告,我們能從績效考核中發現問題,然后在幫助員工分析問題,最后解決它,共同促進企業和員工一起成長。

第二、績效考評可以使企業員工的工作成績以更明顯的形式表達出來,當我們想要為某個優秀員工做出獎勵時,通過績效考核出來的數據更加有說服力,避免做好做壞一個樣,做多做少一個樣。

第三,通過績效考核的評估,管理者還可以根據績效評估報告安排工作,進而提升自己的管理水平,通過不斷督促員工實現、完成的過程,有效的績效考核能幫助企業達成目標。

如何才能讓所有人都滿意?

績效考核雖然不是人民幣,但是也有辦法讓所有人滿意。老板滿意,績效考核使得公司利潤提升,公司發展的更好;中層滿意,公司前景更好,發展更大;員工滿意,收入增加,自我提升。

還有就是績效考核不僅僅是考核,如果只是考核,不僅不能達成目標,還會引起員工們的怨言,成為各種意義上的負擔,因此還要由于只相匹配的獎懲措施、職業規劃和培訓計劃。

對于能力比較強的員工來說,實現自身價值達成預定目標比短期的金錢鼓勵更為重要。相對于工作能力不強的員工來說,現階段應主要提升自己的能力,才能讓自我升值。

績效考核的最終目的肯定是讓企業變得更好,如果只為考核而考核,那么肯定有人不滿意,但是如果把績效當成總結來做,通過溝通、輔導、培訓、反饋等手段,提升大家的工作能力,那么更能保證企業各項任務的完成,進而促進企業發展的更快。

馮濤講師

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