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如果你正在試圖成為企業家或者領導者,我會傳授給你什么呢?在最基本的層面上,你必須要有影響力,讓你正在做的、花費了時間心血的事情,具有影響力,即在某些方面能改變這個世界 。...[查看全文]

正確的自我評估,即關鍵指標和能力轉化為利潤的產值。評價一個優秀的管理者不是看他工作多努力,也不是看他成天非常忙。而是看他有沒有正確的管理思路,把事情做成流程化,提高工作效率,能把員工能力提高,生產力也就提高。...[查看全文]

怎樣利用商務談判技巧和策略,成功談判,那就來借鑒一下那些成功的運用商務談判策略的案例。...[查看全文]

企業中層管理者,是企業管理層的中間力量。因此其管理非常重要,所以俗話才說,中層不倒,企業才會永遠不倒。...[查看全文]

成功的團隊領導力如何避免誤區?...[查看全文]

人性追求美好 讀稻盛和夫的《活法》Ⅱ,開篇是馬云對話稻盛和夫的《人的問題》。馬云說:我考了兩三次重點中學也沒考上,考大學考了三年,找工作八九此沒有一個單位錄用我。...[查看全文]

最近,許多有關領導者的描寫都很負面,說他們無能、傲慢、道德缺失、貪得無厭,種種惡劣品質不一而足。...[查看全文]

這類領導的工作方式是抓大放小,強化過程控制。跟著這樣的領導,你能夠很快得到能力上的提升,并且工作部門很能放開手腳。同時,這類領導又不會隨意授權,而是在適當的時候進行過程監控,保證任務的順利完成。這樣的領導信任員工,但又不因為對員工的過度信任而放棄給員工指導和幫助的機會。沒有約束的權力,沒有監督的權力等于專制,專制不等于控制,...[查看全文]

在私下里能掙真正佩服自己老板的人不多,這就導致了簡章和糟糕的 “干群”關系,可能有些領導真的不值得我們尊敬,他們能坐上高層的原因是他們有關系,有背景,但是不要忘了,你的上司能夠走到今天這一步肯定有過人之處。...[查看全文]

用機器人生產是一種趨勢,但是問題是如果你真正能夠實現全自動化工廠,而且如果你的主要目標是在美國,為什么不要把工廠設在美國,為什么還要在國內生產?...[查看全文]

通過調查,人的大腦可以同時思考五到九件事情,但是這有一定的挑戰性,如果你靜下心來反思一下,就能幫助你發現自己感到自信,你需要的就是踏上一層新的高度。...[查看全文]

好的企業文化不是天然的,一定是企業領袖帶出來的。跟武漢女子學管理,也許你也會想娶個武漢的老婆。一個管理者,我們常常遇到這樣的問題,我們辛辛苦苦交待的事情,下屬就是不積極。...[查看全文]

在這個互聯網的時代,所有的事情都不同與往日,它體現了速度和平等,互聯網上的口碑是通過廣大的網民評價出來的,所以它平等,以往那種造假的店鋪現在就惶恐了吧。...[查看全文]

領導者的管理方法影響著公司中的每一個人,領導者的領導方向對了,員工會被領導的越來越優秀,老板差了,員工也不會好到哪兒去。所以很多人就說領導者不是選出來的,而是折騰出來的。...[查看全文]

?悄然間,銀行放慢了開設傳統網點的步伐,轉而布局社區銀行,將網點開到小區里,開到居民住宅樓下,還提供“錯峰延時”服務。顯而易見的是,這一做法是對國家倡導普惠金融的主動呼應,但另一方面在商言商,從銀行自身戰略角度出發,大規模建設社區銀行意欲何為?...[查看全文]

領導者與悲涼到這的關系能否相處好了,就意味著他們之間的矛盾能否解決好,這兩者構成一個完整的領導體系,在特定的環境下他們的關系影響著領導體系績效的高低,所以處理好這兩者之間的關系顯得尤為重要。...[查看全文]

領導藝術是每個領導者的不同體現,也是他綜合反映的體現,世界上沒有兩片相同的樹葉,也就沒有兩個完全相同的人,每個人的領導模式也就不同,模式不同領導藝術也就不同。...[查看全文]

公司的領導者帶領著整個公司一步一步實現未來的目標,如果領導者做得不夠好,領導的方向就不對,正可謂千軍易得,一將難求...[查看全文]

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